管理本身不是目的，只是手段，管理的有效性才是管理的目的。
2019年6月9日下午13：00点，在美高梅MGM干燥培训中心，公司特聘清华大学张鹏教授，开展了“基本管理方法和技巧”培训会。以期充分利用企业资源，促使五大领域有机结合，实现服务目标，为公司发展取得佳经济效益。
在本次培训中，张教授通过七个方面给大家作了详细讲解。
^、通过组织职责流程与团队，应对变化和不确定性，依靠团队，主动融入，指向需求，让业务流动起来。
第二、异常处理和结构化问题分析，保持对问题的敏锐度，以数据为基础，坚持MECE，找到根本原因，制定根本措施，落实到位。
第三、召开有效会议，会议前要准备充分，会议中要全部投入，会听会说，有任务有落实。
第四、项目管理与工作分解，要牢牢把控范围和需求，做好工作分解，盯紧关键路径，确保任务及时完成。
第五、风险评估与FMEA，要树立风险意识，识别并评估风险等级，突出重点，制定应对措施。
第六、针对不同的人采用不同的管理方式，明确期望和方向，赋予权力和资源，及时给与引导反馈和激励。
第七、企业文化与变革管理，变革是^的主题，变革管理是企业管理根本所在，要通过日常点滴管理累积和强化企业文化。因为“不变就只有灭亡”。
培训过程中，张教授结合公司实际情况进行了问答互动，大家都各自说出了自己的想法，张教授表示每个人提出的想法都是可采用的，主要是集合团队的力量，从而选取一种合适的方式来解决问题。
张教授从管理沟通、分析到如何发挥经营效益较大化、全面预测管理风险管控等方面进行了一一细致的讲解，涉及知识点多面广，内容丰富，实用性强，让参培人员受益匪浅，不仅增强了业务水平和管理能力，同时为公司高质量发展相匹配的人才队伍培养开辟了重要途径。
会议结尾谢总感谢张教授给大家带来的精彩课程，他说在工作中大家识别风险和对风险评估是非常重要的。希望大家把握核心职责，切实担当责任，将本次培训中所学知识消化吸收，学以致用，有所作为，为公司的管理发展贡献自己的力量。
